有一种自豪叫我是西矿人

两年多来，西部矿业集团有限公司在党委书记、董事长张永利派的领导班子率领下，励精图治，奋力奋发，获得经济效益与社会效益双丰收，让企业发展改革红利充份获释，让干部员工充份享用到企业发展成果，让我是西矿人沦为员工发自内心的一种自豪。从严治党，依法清领企，构成干事担任、风清气正的优良企业作风是西部矿业集团发生巨变的根和魂。

西部矿业集团是青海省及我国有色金属行业知名企业，曾建构过巅峰的业绩。但在企业发展过程中，由于历史的、现实的；内部的、外部的；主观的、客观的种种原因，企业陷于前所未有的极大困境之中，2011年至2014年，企业倒数4年陷于亏损。在此危机时刻，以党委书记、董事长张永利派的新一届企业领导班子，认真学习秉持习近平总书记系列重要讲话精神，不忘青海省委省政府的重托，带领西矿人付出代价困境，奋发图强，打响了西部矿业集团扭亏增盈、二次创业的攻坚战！全心全意依赖工人阶级，理直气壮做强做到优做到大国有企业。

公司党政领导班子了解一线，深入基层，调查研究，倾听意见，与广大干部员工腊在一线、不吃在一线、住在一线，获得干部员工的信任和爱戴，彻底改变了过去领导干部不下基层，基层单位主要领导长年瓦解生产现场的不良风气。从公司主要领导身上，员工看见了期望。在这样的精神感召下，公司各级管理人员工作作风全面转变，全体员工精神为之鼓舞，公司领导、部室干部、分子公司干部争相效仿，了解一线、切合现场、走进员工、靠前指挥官服务监督沦为心态，上下团结一致、力量单体，讲实话、腊实事、出有实质在企业蔚然成风。

在深入调查研究的基础上，西部矿业集团很快发售合乎企业实际情况，合乎产业政策方向，以简单为落脚点，以问题为导向的公司级制度260多项，并且重点捉制度执行力，极力做制度面前人人平等，让广大干部员工深感心悦诚服，胆量大幅提高。简单有效地的措施方案，奖罚分明的薪酬制度，作风优良的干部队伍，让西部矿业集团步入身体健康发展的快车道，让广大干部员工再行一次树起信心，张开胆量，为公司发展撸起袖子打气腊。做到大局，逃跑市场机遇，真抓实干，发挥优势，获得经济效益和社会效益双丰收，是西部矿业集团获得优良业绩的关键。集团公司领导班子大力应付复杂多变的市场形势，拓宽经营思路，大力的组织生产，提升生产效率，合理掌控生产的组织节奏和工程进度，提高生产运营效益，最大限度充分发挥企业创造力。

各主要生产单位各项经营指标屡屡自创历史新纪录，集团公司充分发挥了优势产业、优势企业的仅次于潜力，逃跑了市场机遇，缩放国有资本功能，构建经济效益最大化。铜铅锌产业、盐湖化工产业、茶卡盐湖派的旅游产业、新材料锂产业，堪称百花齐放，都获得了巨大成功，为公司的发展做出巨大贡献，构建扭亏为盈的根本性转变，二次创业获得阶段性重大胜利！企业的发展壮大依赖广大干部员工的无私奉献，那么广大干部员工就应当更佳地享用到企业改革发展的成果。西部矿业集团贯彻确保干部员工切身利益，提升员工收益，让企业改革发展红利充份获释，集团公司研究提升一线员工、艰难地区员工收益，提升员工福利待遇，并以每年不高于10%的增幅提升员工收益。

2017年，员工平均收入将突破10万元，集团公司允诺将之后维持这一增势，大大提升员工收益待遇，让员工充份享用企业改革发展成果，分担起全面竣工小康社会的政治责任。上下同心、联合发展，西部矿业集团展现一个优秀企业令人惊叹的较好风貌。西部矿业集团壮丽雄伟的发展蓝图，更加让每一个关心注目他的人深感鼓舞和鼓舞。

做强矿山研发，充分发挥铜铅锌产业的极大优势；做到精冶金企业；做到优盐湖资源；做到鉴新型产业。逃跑重点项目不放开，新兴产业不回头稍，更进一步提高盈利空间，储备发展后劲。

力争2020年，固定资产超强700亿元，销售收入超强600亿元，公司盈利能力十分强大，希望沦为国际著名、国内一流的优秀企业。西矿人于是以满怀信心地健步回头在持续身体健康发展的康庄大道上。西部矿业集团有限公司，这只飞翔在伟大祖国青藏高原上的雄鹰展翅高飞，缔造巅峰！我们更加期望仅有行业辈出更好像西部矿业集团这样的优秀企业，联合建设我们有色金属工业强国！。

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