实干致富 创业兴邦——赤峰富邦铜业有限责任公司提质增效工作纪实

西拉木伦河日夜流过，流到那草原流向海洋，马背上的历史在河边传诵，雄鹰在这里飞翔一曲旋律高亢的《西拉木伦河》让这条被史学界被誉为祖母河的河流广为人知。西拉木伦河流经的内蒙古赤峰市林西县美称塞北重镇之誉，早在2700多年前之后有人在此专门从事青铜冶金生产，闻名于世的大井古铜矿遗址满布着斑驳的历史碎片。

在这千年炉火影沧桑的神秘土地之上，中国有色集团出资企业沈阳矿业投资有限公司（全称沈阳矿业）所属的赤峰富邦铜业有限责任公司（全称富邦铜业）将很远的北方铜都记忆与现实的工业文明水乳交融在一起。2016年5月下旬，中国有色集团采访组按照集团公司的拒绝，带着挖出富邦铜业提质增效顺利作法的任务，了解该企业专访。湛蓝的天，洁白的云，满目葱茏翠色欲流，采访组远远地眺望富邦铜业厂门前实干经商,创意兴邦的显眼标语。正是恪守着这种难得的企业精神，该公司在当前有色行业形势出现异常不利之时，唱响了一曲逆势图强的发展强音。

今年1~4月，富邦铜业构建营业收入66927万元，同比快速增长5.97%；构建利润1534万元，同比增加1504万元，各项经济指标皆自创历史最差水平。沈阳矿业总经理刘景超认为：富邦铜业是沈阳矿业贯彻落实中国有色集团总经理、党委书记张克利关于提质增效既要捉止痛点，又要拓展增长点拒绝的代表，他们也从提质增效中获益良多，为企业的将来发展流经了大力的力量。

138天精神： 提质增效的强心剂事业的成色，往往各不相同精神的底色。提及如今富邦铜业提质增效、攻坚克难的大力作为，决不追溯当年富邦铜业创业时的艰难历程，正是那时构成的敢于担任、擅于奋发的可贵精神鼓舞着富邦铜业人在提质增效之路上阔步前进。

2011年1月26日，中国有色集团整体并购富邦铜业并将其划入沈阳矿业，同时启动完备10万吨粗铜冶金项目。黄沙漫卷，晓夜灯寒。初创时期的激情和汗水，在富邦铜业人的心底刻着深深的印记。

该公司党委书记刘峰至今记忆犹新：我们接掌后，面对的工作千头万绪，仅次于艰难就是原厂区有关设备不设施，部分设备选型不合理，设备老套，必须改版、改建。他们弘扬有条件要上、没条件创造条件也要上的艰苦创业精神，当年春节假期不休息，全力按规定资料和设计图纸。

正月初三，之后聘用专家和有实战经验的工程技术人员到厂，在漫天冬日的严寒冬季，对工程项目展开一一核查。当时的职工食堂仍未竣工，全厂员工都在室外的环境下用餐，坚决在自己的工作岗位，为开炉贡献自己的力量。富邦铜业总经理周玉军在如此艰苦的情况下，的组织开会工艺、设备、设施、技术论证会，明确提出整改意见131项，并在已完成的土建及设备加装过程中，精打细算，通过招标等方式节省投资500余万元。

几经138天希望，富邦铜业于2011年6月13日重复使用点燃试车顺利。我们赶往富邦铜业专访时，刚刚从烟台跑完市场风尘仆仆当夜回去的周玉军指出：正是这138天溶解的可贵精神，为我们如今在市场下滑的环境下提质增效、逆势图强加添了强劲的精神底色。奋发前进再配雄伟，移山造地换新颜。

经过138天的建设和改建，在古老的松漠大地上，一座现代化企业拔地而起。厂房鳞次栉比、熔炉铜花溅，富邦铜业人用自己的勤俭和智慧在昔日的沙漠荒丘上描绘出了几代人曾多次梦寐以求的壮美画卷。

富邦铜业点燃运营以来，先后修建了渣选厂、余热发电厂、污水处理厂、精矿储存冻结库、采暖热力工程、护坡工程、厂区硬化和绿化等项目，共计已完成设备加装1688台套，构成了年产5万多吨粗铜、20万吨硫酸的设施原始的生产能力，与国外10多个国家和国内14个省份的10余家矿山企业创建了较好的合作关系。截至2015年底，该公司总计构建销售收入106亿元。从生产粗铜金属量上看，2011年试生产当年为1.5万吨，2012年超过3.4万吨，2015年超过5.5万吨，2016年前4个月超过2.1万吨，全年未来将会构建5.8万吨，较2012年快速增长70.59%，在未扩展冶金生产能力的前提下，富邦铜业通过精耕细作、内部挖潜，未来将会构建产量五连减。

道有夷险要，履之者闻。近年来，富邦铜业为打下提质增效的攻坚战，明确提出工作决定精细化、工作拒绝标准化、工作步骤程序化、工作考核定量化、工作管理系统化、核算体系一体化的拒绝，并且声援全体干部职工千方百计减少计价系数、千方百计提高产量、千方百计提高效益、千方百计开源节流。虽然要撕开的硬骨头很多，但是有138天精神打底，再行大的考验我们也能渡河。周玉军的话语里是满满的信心。

富邦铜业冶炼厂炼钢车间二班班长吕超今年年仅30岁，他说道：刚刚转入公司时，就常听得老工人谈138天精神。我是复转军人，138天精神与军人的特质高度与众不同，我打心眼里接纳。我们年长员工都以138天精神自励，希望争当多技术、全能型的技术人才。目前，吕超已倒数六次勇夺富邦铜业每半年票选一次的岗位操作者能手，沦为富邦铜业获得此奖的唯一一个六连冠员工。

138天精神，早已沦为富邦铜业从上到下奋发星舰的精神动力，使他们即使面临再行大的挑战也能葆有淡然的心境、自强的力量。基层蹲点办公和党组书记工作： 提质增效的推进器让一线沦为找到问题的前沿，让基层沦为解决问题的现场。这是沈阳矿业领导班子对服务富邦铜业等基层企业达成协议的普遍共识。经过自我分析，沈阳矿业指出自身在中国有色集团的出资企业中还处在规模小、效益较低、贡献较少的境地，要打好提质增效的攻坚战，就必需坚决问题导向，严肃查询所属企业影响提质增效的症结所在，确实地逃跑艰难点、啃下硬骨头，多亏出血点、挽回盈利点，彻底解决老大难问题。

刘景超讲解：由于形势不堪忍受，为了挽回企业困局，沈阳矿业董事长、党委书记董长清明确提出领导班子成员和本部甄选的员工要深入基层蹲点办公和党组书记工作，了解生产一线，车站在问题前沿，遵守引领、监督、服务的职能。说干就干，雷厉风行。2014年初，沈阳矿业领导班子按照条块结合的方式展开了新的分工，每位班子成员都决定了重点联系单位，董事长董长清重点联系单位是铁岭药剂、沈阳有研矿化；总经理刘景超重点联系单位为大井子锡业；党委副书记程广通负责管理公司本部建设；总会计师张丽勤担任大井子矿业财务总监；副总经理王锁宽担任富邦铜业继续执行董事；张丽勤、王锁宽主要在供职企业工作。当年2月，沈阳矿业在林西县蹲点办公和调研的班子成员一度超过4人，可见他们深入基层、靠前服务的决意之大、力度之强劲。

沈阳矿业领导班子中，对富邦铜业所在的林西县情况最熟知的要数曾在此工作了10年的王锁宽。追溯到他的工作轨迹，当年从中南大学选矿专业毕业后，他曾先后在坐落于赤峰林西县的大井子矿业、坐落于辽宁葫芦岛的八家子铅锌矿、坐落于辽宁铁岭的铁岭选矿药剂厂兼任主要领导。20年前，他和周玉军之后在大井子矿业搭过班子，两人之间的高度信任和相互支持堪称由来已久。2012年，王锁宽由铁岭药剂总经理任上改任沈阳矿业总经理助理，半年后转入沈阳矿业领导班子，兼任分管投资发展、安全性和科技工作的副总经理。

在2016年初开会的中国有色集团工作会议上，中国有色集团党委副书记许树森在会议总结时，向全集团重点讲解过王锁宽到基层蹲点办公的事迹。这次到现场，我们看到了王锁宽。

经侧面理解，王锁宽在富邦铜业早已倒数蹲点办公多达两年半时间，他在沈阳和林西时都是租房，生活上的艰难他不愿提到，而谈及蹲点办公的话题，王锁宽的话匣子一下就关上了。一方面是全面反对，在日常工作中全力支持企业捉企管、上台阶、做技改，在投资决策等根本性问题上把控好方向，同时带入富邦铜业这个企业班子，给班子尤其是一把手竖立信心；另一方面是思路引导，引领富邦铜业按照沈阳矿业和集团公司的思路良性发展。按照王锁宽给自己订下的这个原则，他扎扎实实地集中精力在富邦铜业，与周玉军、刘峰等富邦铜业领导班子确认了持续发展、稳步发展居多的工作总基调，将建构经济效益、提高发展后劲作为重点工作，通过全面参予班子不会、会员大会、调度会、经济活动分析不会等，推展富邦铜业一手捉外侧刮起炉改建、水气渣处置等硬件提高，一手捉企业管理、内部绩效考核等软件提高。

现在看，还是事在人为，大的经济环境很差的时候，怨天尤人没用，只有脚踏实地的干，才能趟出有路子、吸管效益。曾在富邦铜业企业发展部党组书记工作半年的沈阳矿业企业发展部副主任刘文博则另有动容：作为本部近几年来入职的人来说，党组书记工作既不利于加剧对企业的理解，防止出现与基层僵化的问题，也不利于在今后工作上更加流畅的交流，本部员工在企业自学到很多东西，受益匪浅。刘文博到企业后颇受灵感，他党组书记工作的富邦铜业企业发展部主任李东泽和他一样也是70后，原本兼任过冶炼厂厂长。李东泽这样的基层干部，对企业的情况十分理解，他们对冶炼厂考核体系的意见和建议十分有针对性和可操作性。

刘文博坦言，党组书记期间的辩论甚至是争辩现在回想起来都尤其有意义，每一次都是互相学习和变革的过程。他对当时实行新的考核体系时的争辩印象深刻印象：当时争辩了差不多3个小时才达成协议了共识。

现在显然，新的考核体系是符合企业实际的，实行后效果十分好。争辩的出发点都是为了企业更佳地发展，我们的政策措施只有集思广益才能更佳地落地生根。如今，像刘文博这样的沈阳矿业本部部门同志到富邦铜业党组书记工作的员工已相似10人。

沈阳到林西的车程并不太远，这些同志周六周日也不返沈阳，党组书记就要沉下去，闻实质，不含糊。这一点让富邦铜业的同志们看在眼里、录在心上。会见专访的沈阳矿业办公室员工李大川到富邦铜业党组书记工作时间不宽，他指出在企业可学的东西过于多，对个人的工作和精神都是一种洗礼和提高，今后为企业服务的信心更加脚了。

上下一心： 提质增效的压舱石当前，中国有色集团正在集中于全体干部职工的力量，全力以赴打下提质增效的攻坚战。为了起着更佳的效果，该公司对企业展开了分类指导。2016年4月21日，中国有色集团在出资企业大冶有色金属集团有限公司有限公司专门开会境内矿山和冶金企业提质增效现场经验交流会。周玉军回应：集团公司兄弟企业在提质增效工作上的有效地作法让我们颇受灵感，也让我们倍感工作还有极大的差距，必需再接再厉，大大希望。

在拒绝接受专访时，周玉军反复强调一句话：我们班子更好的就是指战略上把方向，如果说我们的提质增效工作获得了一些效益，也都是下面的干部职工奋发努力奋斗的结果，职工群众的智慧、汗水和能量是我们班子今后作好工作的仅次于动力。他的话朴实无华，但是需要明晰地入射出有富邦铜业上下一心、团结一致向下的发展氛围。

事实上，富邦铜业能有今天的发展局面，从上到下的共同努力至关重要。逃跑人才强劲企这个显然，勇于让年轻人挑大梁。

自正式成立以来，富邦铜业党委就针对人员新的、工艺新的、管理基础薄弱的情况，坚决回头过来，请进来结合，先后的组织员工到大冶有色、红透山矿业等企业培训自学，让他们熟知生产现场，加剧工艺解读；大力培育后备干部，在四厂和一线处室中替代性出有40名骨干人才，派往安徽职业技术学院展开仅有方面技能自学，他们中相当大一部分人回去后都补足入了中层及工段长等管理岗位。如今，富邦铜业39名中层干部平均年龄只有41岁，40岁以下的超过21人，占到54%，最年长的中层干部只有29岁。充满著朝气的干部队伍，为富邦铜业流经了不敢打硬仗、不恐艰难、勇于创新的内在基因。

富邦铜业冶炼厂厂长王志远超过出生于1981年，却早已在享有249名职工的冶炼厂厂长方位上腊了两年时间。专访期间，我们需要感受到这个毕业于中南大学冶金专业的年轻人，不仅对企业的情况了如指掌，而且思路清晰、作风才干；不仅是技术方面的专家，而且早已历练成管理方面的行家里手。

他充满著感情地说道：富邦铜业的收益虽然在林西地区有一定的优势，但这不是我们回到这里最主要的原因。更为重要的是它能给年轻人一个提高个人能力、施展个人才华的大舞台，富邦铜业的班子勇于拔擢提拔年轻人、擅于培育用于年轻人，这点在有色行业内难道也不多见。

正如他所叙述的那样，在富邦铜业，像王志超这样的年轻人不仅个人脱颖而出，而且他们也在身体力行地推展人才强劲企文化大大发扬光大。王志超就职冶炼厂厂长后，大力提倡一旁捉生产、一旁做培训，先后积极开展厂内技术培训、比武、演说等20余次，仅有2012年3月举办的外侧刮起炉操作技能演讲比赛，就征求论文14篇。

这期间，工人的技能水平获得普遍提高，构成了全流程辨别，查询出血点的普遍共识，使得冶炼厂外侧刮起炉床能亲率、炼钢平收率等各项技术指标超过同类炉型先进设备水平。2011年，该厂铜平收率为72.73%；到2015年，该厂的铜平收率已提至90.02%。2011年，该厂铜综合回收率为96.08%；到2015年，该厂的铜综合回收率已提高至98.01%，与2012年月生产时比起，每年可多重复使用铜金属731吨。所谓百花齐放才是春。

富邦铜业党委早已完备了一套希望变革的体制机制，使行行能成才，人人相争成才，自学幸成才，实践中促使才的青年成才观深入人心，营造出有了人人冷却、个个争先的浓烈氛围。王志超说道：段长以上员工每月月底都要递交报告，总结工作利害。对于个人的变革来讲，公司时时都在用无形的手推展着青年员工茁壮。逃跑精准考核这个关键，向精细化管理要利润。

富邦铜业全员绩效实施台账式管理，与所属单位每年签定绩效考核责任书，把生产指标层层分解成细化到班组、岗位、个人，逐步构建班组核算，制订逐层考核制度，前进班组标准化建设，对所有员工展开奖惩分类，使员工的工作更为规范化、标准化、习惯化，有效地提升了创效水平。富邦铜业管理层对精准考核具有明晰的了解：考核指标只有实施到最基层的员工，构建千斤重担人人滚、人人头上有指标，才能充分发挥最实际的效用。2016年，冶炼厂共计接续富邦铜业绩效考核合约7份，层层分解成以后岗位、机台，细化指标108项。

外侧刮起炉投矿量、炼钢吨铜耗时等牵涉到产量的指标全部划入考核，同时相结合《现场管理考核细则》对员工工作展现出、工作能力展开每日审定，与工人收益挂勾。外侧刮起炉主控为提升投矿量，转变过去整吨变动矿量习惯，而是按照0.5吨甚至0.2吨、0.3吨的矿量变动，积少成多。为延长炼钢作业时间，清风眼、倒料、特石英等流程全部制订时间标准。

他们还正式成立了设备管理考核小组，制订设备《点通判标准》、《润滑剂标准》等，以视频记录、现场抽验保证通判质量；撰写《设备故障行驶案例集锦》，保证同类事故仍然再次发生；通过班前会、班中等形式的组织员工展开理论实践中自学，以自学胆工作，以工作以定绩效。2016年，他们专门制订了各工序行驶限额，如备料10分钟、外侧刮起炉40分钟、动力中心120分钟。今年一季度，冶炼厂因设备故障行驶时间644分钟，环比降幅37%，为生产获取了坚毅的确保。更加细化的考核相继揭晓。

以炼钢上砍死风眼的钎子为事例，之前用于的28毫米的六棱钢现改回25毫米，不但增加了材料消耗，而且在钳子的发给和用于上，也严苛算入考核。这些措施背后是考核与奖惩的密切挂勾。以技术能手吕超为事例，他不仅因倒数取得岗位操作者能手而取得个人奖励，其所在的班组在提质增效效果最差的时候，收益最低增幅平均10%左右。

2014年至今，冶炼厂每季度还票选表扬一次合理化建议，上到段长下到工人，工作积极性日益加剧，企业效益悄悄提高。仅有因合理化建议而促成的对冶炼厂现场堆满和运输中风吹雨淋损失的管理一项，之后将回收率损失由0.6%降到0.3%，全年多重复使用铜金属165吨。多达，富邦铜业整个公司早已实行的合理化建议项目，共计为企业节约创效1000余万元。通过细致管理，富邦铜业员工的自我约束更为苛刻，责任心更为反感。

富邦铜业质检处员工刘振纲负责管理进厂铜精矿和出厂粗铜的采样、制样工作。作为曾多次在部队磨练过8年、到富邦铜业工作也已剩5年的员工，他感到肩上的担子：我的职责就是为公司把好关口，对进厂的原料和出厂的产品公平公正的采样制样。维护公司的利益不受损失，作好公司的眼睛。

目前，质检处对最重要岗位人员采行轮岗制，在员工中实行台账式管理，员工每天所取多少个样、制多少个样，必需一一记录便利月底集中于统计资料，每月展开技术比武，每季度或半年展开岗位操作者能手比武，从而调动和鼓舞员工的积极性，提升员工的执行力。刘振纲对质检处增加取制样风险漏洞的作法十分接纳：我们大大增大取制样监督力度，正式成立了专门的检查小组，对进厂铜精矿采行一所取二放三对比，进厂原料取制样前采行抓阄的形式展开分配。

这种认真负责的工作态度，不仅在我们质检处，在整个公司也已蔚然成风。逃跑工艺技改这个重点，向低成本经营要效益。

2016年一季度，富邦铜业的铜冶金成本早已较2012年月生产时，上升了500元/吨，这是他们一直专心于读好生产成本经的结果。根据铜冶金成本各项占比并融合工艺特点，富邦铜业将熔剂、燃料和电费作为关键肝脏点。通过以河沙替换石英、以煤替换焦炭，年可节约费用671万元，吨铜成本减少122元。

2014年7月，该公司大胆明确提出以熔炼炉替代电炉的工艺革新设想，同年9月26日，利用检修20天的时间已完成改建，并重复使用顺利投入使用，使吨铜成本上升300元，年可降低成本1650万元，此项技术已申请专利维护，并被专家审定为国内领先技术。低成本，低回收率一直是富邦铜业不懈执着的目标，其中技术创新的贡献举足轻重。

在冶炼厂，炼钢挖补技术降低生产成本消耗、制氧站止回阀改建提升设备运转亲率、全渣缓冷选矿减少冶炼渣不含铜等156项创意技术先后投入使用，年可降低生产费用大约3000万元。2016年一季度吨铜成本大幅度上升，铜综合回收率提升1个百分点。

在硫酸厂，他们通过循环水系统技改年可节约成本15万元，通过污水处理过程中替换中和剂、调整污水处理生产工艺、改建生产现场设备设施等措施，使生产成本大幅度降低；同时，通过规范风机用于频率、调配生产作业避免用电峰值、安装节约能源变频等方式，有效地节约了运营电费；他们退出了原本修建资金大、收益快、运营确保成本高的三并转三吸食工艺的设想，改以修建用于过氧化氢作为吸收剂的尾气副产物设施，不仅投放资金较少、收益慢，而且运营成本低，产生的物质全部重复使用利用、无二次污染，尾气废气高于国家废气标准。我们到富邦铜业专访期间获知，赤峰市环保工作现场会已订于近期在该公司开会，富邦铜业的环保工作已沦为赤峰市的典型代表。出生于1988年的硫酸厂段长张龙大学毕业后就到了富邦铜业，对公司这些年的变化看在眼里、善在心头。

他讲解，目前硫酸厂员工正在展开军事训练，通过这种方式增强大家的纪律意识、继续执行意识。军事化训练就是要把大家锤炼成一支不敢打硬仗的坚毅队伍，而这些年我们在技术改造和低成本经营上可以说道是打了一场漂亮仗。

据理解，富邦铜业硫酸厂这些年紧盯考核指标，通过与同行业生产成本展开对比，经过合理把控及传输调整，吨酸成本已减少了55元。在完备设备管理方面，硫酸厂先后制订了设备通判制度、设备润滑剂维修制度、设备责任分配到个人的制度等，对高温引风机、循环水、电雾冲洗等设施展开多项技术改造和工艺思索，构建了生产设备的运转亲率和可用亲率皆超过100%，大大提高了生产设备使用寿命，保证了生产线的稳定高效运营。

窥见一斑而闻全豹。富邦铜业这些年的探寻和发展，稀释了沈阳矿业的茁壮历程。

近年来，沈阳矿业急剧实行由行政性公司向实体公司的战略转型，正在相结合深化改革、调整结构、增强管理、科技创新、风险管控、安全性生产等六大措施，希望超过无以中求稳、稳中求进、维持定力、有所作为的效果。让沈阳矿业最为自豪的是，富邦铜业经过2013年、2014年的希望，2015年有了相当大改变，2016年早已不具备了走进困境的能力，这对沈阳矿业的整体发展灵感良多。谈到沈阳矿业这些年的发展，刘景超绝非感叹地认为：我们一直抱有奉献之心。从集团公司总部各部门到中色国贸、红透山矿业、大冶有色等兄弟企业，从内蒙古自治区、赤峰市到林西县的各级领导、各个部门，对我们的协助都十分大。

对于集团公司给我们的任务和指标，我们的态度仍然是不讲条件、不谈艰难、自己希望消化挑战夺得发展。面向未来，我们一定团结一致率领富邦铜业等出资企业攻下底线、不越红线、战略思维，创意新的优势、引人注目新的结构，构建新的发展。金朝诗人蔡珪曾在内蒙古草原上写诗出鞍马上，自若在天涯的名句，叙述若要见好景、出好诗必需要代价旅途劳顿之厌的心境，大有物有甘苦，尝之者识的意味。在提质增效的路上，富邦铜业干部职工唯无而创、惟艰而趋、唯苦而赴，一路恪守难得的富邦精神，在西拉沐伦河畔飞来期望、拼死求强，获得了阶段性的效益，推展企业转入了良性发展的快车道。

今后，富邦铜业将以完备10万吨铜冶金居多线，以开发资源居多攻打方向，以发展化工产业为辅翼，以综合利用为抓手，继续走好循环经济绿色环保发展之路。我们有理由坚信，相结合实干经商、创意兴邦的企业精神，富邦铜业在未来的征程中，一定需要唱响富而思进、艺而兴邦的巅峰颂歌，为中国有色集团的改革发展贡献更大力量！。

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